红河制糖公司一体化管理体系顺利通过外审
日期：2012-04-23 10:07:10 来源：红河制糖
3月17日至18日，，， ，，由广西方圆标志认证中心8位专家组成的审核组，，， ，，到红河制糖公司进行质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系进行年度审核及再认证审核。。。。 。。。公司总经理黄铭威、副总经理梁小亮，，， ，，各部门负责人及内审员参加了审核会议。。。。 。。。本次会议上，，， ，，审核组一致认为公司体系运行良好，，， ，，可给予通过审核。。。。 。。。
审核组专家根据相关的法律法规、标准规范等，，， ，，采取抽样的方法，，， ，，对公司4个管理体系在上一年度的运行情况进行细致、深入、全面的审查，，， ，，包括制度运行、内审、顾客满意度调查、生产工艺控制、化学品的使用、产品检验、储存以及运输外包、相关手册的落实执行等内容。。。。 。。。
经过2天系统的审查，，， ，，审核组认为公司一体化管理体系运行持续有效，，， ，，在职业健康安全方面持续进行了改进和完善，，， ，，有效地控制了职业健康安全风险，，， ，，没有新的职业病发生、没有出现重大事故；；；；；在环境方面杜绝了污染事故；；；；；产品质量有提高；；；；；食品安全零事故。。。。 。。。其中主要表现在：1、公司始终把安全和质量工作真正放在攸关企业生死的高度，，， ，，按照糖业集团的总体要求，，， ，，结合自身实际确定了各项目标任务，，， ，，抓质量、抓安全、树品牌、树形象；；；；；认真贯彻“安全第一、预防为主”方针要求，，， ，，抓住抓好关键控制点，，， ，，从严治理，，， ，，狠抓落实，，， ，，合规性水平比较高，，， ，，没有发生过重大的质量、安全、环保方面的事故或事件。。。。 。。。没有出现违法和相关重大投诉的事件，，， ，，公司管理方针和目标得到有效实施；；；；；2、公司发展战略目标明确，，， ，，科学发展，，， ，，和谐发展，，， ，，安全发展，，， ，，领先发展的理念深入人心。。。。 。。。全体员工责任心加强，，， ，，产品质量、管理的规范化、精细化水平、专业化队伍建设得到提高，，， ，，企业文化建设有发展，，， ，，经济运行质量得到提高，，， ，，企业核心竞争力得到加强，，， ，，在上个榨季中实现了利润突破亿元大关，，， ，，2011年再次荣获来宾市兴宾区“强优企业”称号；；；；；3、公司以终端责任制为核心的产品质量和食品安全管理，，， ，，以全面预防为主的安全和职业健康管理，，， ，，以“三同时”原则为指导的环境�；；；；；す芾�，，， ，，针对蔗区的绿色生态发展、生产环境的危险源隐患、生产工艺技术的控制，，， ，，本着以人为本、人与自然和谐相处的原则，，， ，，统筹协调，，， ，，攻难克艰，，， ，，确保实现产品质量有保证、客户使用可放心、员工幸福指数有上升、生态环境有青山绿水的目标，，， ，，同时获得了加多宝、百事可乐等知名公司供货方的认证，，， ，，给审核组留下了积极的印象。。。。 。。。10/11榨季“荷花”牌一级白砂糖也再次荣登国家产品质量监督抽查红榜并获“优良奖”、2009年“荷花”牌标志荣获“广西著名商标”；；；；；在生产现场中，，， ，，能够从技术、质量方面认识到生产的特点、难点，，， ，，把握关键环节，，， ，，制定并实施有针对性的、可操性强的节能降耗增效措施，，， ，，通过对“人、机、料、法、环、信息”等各生产要素的控制，，， ，，实施全员、全过程、全方位的质量安全管理，，， ，，保证了产品、人身、环境的安全质量受控；；；；；4、公司紧紧围绕着顾客需求，，， ，，并不断地去争取超越顾客期望，，， ，，不断扩展品牌效益；；；；；5、公司强力推进生产标准化管理，，， ，，重点加强了现场管理标准化，，， ，，操作标准化、过程控制标准化和人员配备、管理制度标准化。。。。 。。。2010年12月，，， ，，公司建立的标准体系结构合理，，， ，，运行有效，，， ，，满足企业需要，，， ，，标准化甘蔗良好，，， ，，符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003国家标准要求，，， ，，经广西壮族自治区质量技术监督局审核，，， ，，达到AAA级，，， ，，并获得“标准化良好行为证书”；；；；；6、公司正在更新修订的《质量、职业健康安全、食品安全、环境一体化管理体系手册》和《红河制糖有限公司一体化管理体系文件汇编》，，， ，，根据国家政策法规，，， ，，立足公司实际，，， ，，确保了体系文件符合标准，，， ，，先进适用，，， ，，便于执行，，， ，，满足体系标准。。。。 。。。
审核组认为，，， ，，公司自2005年开始运行体系，，， ，，经过这几年的发展，，， ，，成绩显著，，， ，，但仍存在不合格项，，， ，，如体系文件未能及时跟进国家政策法规，，， ，，进行更新调整完善；；；；；部门部门职责不明确；；；；；员工食品安全意识淡薄！！�。 。。�；；；；；部分生产环节未得以有效记录等，，， ，，这一些问题就制约着公司体系的有效运行，，， ，，阻碍着公司前进的步伐。。。。 。。。
在末次会议上，，， ，，黄铭威总经理代表公司对审核组给予的建议、指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。。。。 。。。对于审核组开出不合格项及总结讲话中提出的问题，，， ，，要求有关部门要结合工作实际，，， ，，认真研究，，， ，，立即着手进行整改。。。。 。。。并对今后工作提出了几点思路建议：一是加强责任体系的建立，，， ，，加大过程指导、检查、反馈，，， ，，切实提升企业执行力，，， ，，遵循“凡事有章可循，，， ，，凡事有人负责，，， ，，凡事有人监督管理、凡事有据可查”的履责原则，，， ，，确保管理体系的有效运行；；；；；二是大力推进标准化管理，，， ，，用标准化、程序化、规范化统一思想差异，，， ，，积极推进生产管理建设，，， ，，加大对标准的执行落实；；；；；三是抓人力资源管理，，， ，，加强培训，，， ，，加大高素质人才的培养，，， ，，提高员工的体系意识，，， ，，强化工作绩效的考核，，， ，，以实效论英雄，，， ，，营造企业选拔人、培养人、使用人的良好机制和环境；；；；；四是抓好信息沟通与记录工作，，， ，，做好生产经营信息的收集、整理、反馈，，， ，，并有记录，，， ，，及时掌控现场动态信息，，， ，，改进工作不足；；；；；五是狠抓工艺指标管理，，， ，，提高产品质量，，， ，，最大限度的满足顾客要求，，， ，，提升顾客满意度，，， ，，以顾客满意彰显企业信誉，，， ，，以信誉开拓市场，，， ，，以市场成就企业。。。。 。。。
（周玲妃）
图为第一次会议
图为审核组在品质部审核相关体系文件
