金光制糖公司“七个一”活动开展有声有色
日期：2013-05-17 14:15:47 来源：金光制糖公司
2012/2013年榨季，， ，，，金光制糖有限公司紧紧围绕“强管理、降成本、提效益”九字方针，， ，，，转变思想观念和工作作风，， ，，，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到每个工作环节，， ，，，积极推动“七个一”活动迈出更大步伐，， ，，，走向更高水平。 。。。。。
一是设立每周一为“董事长、总经理接待日”，， ，，，倾听职工心声，， ，，，解决职工困难，， ，，，听取职工建议。 。。。。。接待日活动自2012年7月开展以来，， ，，，得到了公司广大职工的热情支持和积极参与，， ，，，接待日活动的开展，， ，，，拉近了领导和职工之间的距离，， ，，，促进企业和谐稳定发展。 。。。。。
二是开展读书活动，， ，，，该公司在榨前组织广大干部职工学习《辩证看、务实办》一书，， ，，，各部室、车间、班组每周集中学习，， ，，，努力使干部职工增长见识、拓宽视野，， ，，，提高职工队伍素质。 。。。。。
三是成立榨季生产指标攻关小组，， ，，，公司领导分别负责各项生产指标的攻关，， ，，，并组织各生产单位的专门力量对各项生产技术进行集中攻关突破，， ，，，切实稳定并提高各项生产指标。 。。。。。
四是实行榨季零点班领导值班制度，， ，，，每天都有公司领导和车间领导值夜班，， ，，，整班跟踪了解、指导产品生产和指标任务的完成情况，， ，，，及时发现问题、解决问题。 。。。。。
五是走访蔗农，， ，，，农务领导及农务人员在榨季期间经常深入基层走访蔗农，， ，，，了解掌握甘蔗生产的各种情况，， ，，，同时努力提高蔗农服务水平。 。。。。。
六是为集团发展提建议，， ，，，公司结合自身实际提出了“发展肉牛养殖”的项目设想和建议，， ，，，努力为集团公司实现经营总收入100亿元的奋斗目标添砖加瓦。 。。。。。
七是出论文或专利，， ，，，要求各个部门、车间结合工作实际，， ，，，下功夫，， ，，，挖潜力，， ，，，多调查，， ，，，多研究，， ，，，出成果，， ，，，目前已完成了《金光制糖有限公司甘蔗机械化收割的现状与对策》、《探讨撕解机刀型在新形势下的应用》、《严格管理，， ，，，注重细节，， ，，，切实抓好制糖企业节能关》等多篇论文。 。。。。。（麻华飞、谭长欢）
