广西农垦糖业集团召开生产分析会
日期：2013-07-17 14:38:15 来源：行政事业部 生产部
——亮丑揭短 对症施策 精细管理 努力打赢翻身仗
7月10-11日，， ，，，，，广西农垦糖业集团在南宁召开2012/2013榨季生产专题分析会，， ，，，，，对各制糖公司2012/2013榨季的生产能耗、收回、质量、成本管理等方面进行全方位总结，， ，，，，，查找和剖析存在的问题和原因，， ，，，，，研讨解决问题的方法和措施，， ，，，，，千方百计提高各项生产技术指标，， ，，，，，争取在下个榨季打赢翻身仗，， ，，，，，实现农垦糖业稳步发展 。。。。。。。。
图为广西农垦糖业集团生产分析会现场 。。。。。。。。
广西农垦糖业集团总经理梁咏诚在分析会上作重要讲话 。。。。。。。。他指出，， ，，，，，从各制糖公司和集团对2012/2013榨季的生产分析看，， ，，，，，各公司的生产管理差异较大，， ，，，，，执行力还不够，， ，，，，，产糖率偏低，， ，，，，，各项小指标控制不够稳定，， ，，，，，能耗和收回不理想，， ，，，，，生产成本居高不下，， ，，，，，与全区其他先进制糖企业相比差距很大，， ，，，，，完成的生产成绩跟我们农垦糖业的身份和地位，， ，，，，，以及我们团队应有的水平极不相称 。。。。。。。。希望各公司主动亮丑揭短，， ，，，，，敢于正视不足和检讨缺陷，， ，，，，，结合开展“精细管理·铸造卓越”主题活动和“党的群众路线教育实践活动”对症施策，， ，，，，，实事求是地拿出解决问题的措施和方法，， ，，，，，落实和检查各项措施的执行，， ，，，，，以及借鉴其他先进企业的管理经验，， ，，，，，多措施抓好各项指标的分析、管控和对标、贯标管理，， ，，，，，把复杂的管理简单化，， ，，，，，把简单的事情流程化，， ，，，，，从人、机、料、法、环管理五要素入手，， ，，，，，重视抓好几个老生常谈指标 。。。。。。。。一是要重视抓好蔗糖份的管理，， ，，，，，多措施做好甘蔗品种结构、砍、运、榨、种、管的管理，， ，，，，，有效提高进厂甘蔗蔗糖分；；；；；；二是要重视抓好产糖率的管理，， ，，，，，查找出2012/2013榨季产糖率为最近10个榨季以来最低的原因，， ，，，，，要动真格拿措施，， ，，，，，强化精细管理，， ，，，，，最大限度减少产糖和营收损失；；；；；；三是要重视总回收率的管理，， ，，，，，指标落后的公司必须对标找差距，， ，，，，，不找借口，， ，，，，，制定对策，， ，，，，，迎头赶上，， ，，，，，追求全区一流水平 。。。。。。。。四是要重视抓好小指标的管理，， ，，，，，做好蔗渣损失糖、滤泥损失糖、最终糖蜜损失糖、未测定损失糖与甘蔗蔗糖比，， ，，，，，提高工作的执行力和领会集团各指标的要求意图，， ，，，，，以好的小指标支撑大指标的完成，， ，，，，，切实把必赢产糖率等各项重要生产指标搞好，， ，，，，，使其成为地区的行业标杆 。。。。。。。。
图为梁咏诚总经理指导红河制糖公司进行分析讨论问题的情景 。。。。。。。。
为争取在下个榨季打赢翻身仗，， ，，，，，梁咏诚总经理对如何做好下一步工作提出了“八个强化”要求 。。。。。。。。
一是要强化精细化管理，， ，，，，，把对标、贯标管理当头等大事抓好抓实 。。。。。。。。各公司要制订好“精细管理·铸造卓越”活动方案，， ，，，，，加强员工的责任心和精细化管理培训，， ，，，，，让员工自觉、负责地执行和推进好各项工作，， ，，，，，不折不扣地完成各项生产指标 。。。。。。。。各公司要做到“四找四不怕”，， ，，，，，查摆工作中存在的问题，， ，，，，，深入分析问题症结，， ，，，，，不断寻找同行标杆，， ，，，，，有重点地对症下药解决存在的突出问题，， ，，，，，力争找出产糖率提高、产品质量稳定等的最佳平衡点和盈亏点 。。。。。。。。
二是要强化现场管理，， ，，，，，不断改变和提高管理能力 。。。。。。。。各公司要做到“四个到位”，， ，，，，，即：一要认识到位，， ，，，，，抓好关键环节的管控；；；；；；二要方法到位，， ，，，，，用制度和标准去约束和评价操作者的行为；；；；；；三要执行到位，， ，，，，，明确责任和监管好生产流程的各个环节；；；；；；四要监督到位，， ，，，，，杜绝监督停在口头上，， ，，，，，要动真格去做、去管，， ，，，，，促使员工养成良好的工作习惯 。。。。。。。。同时，， ，，，，，管理人员要加强对生产操作、质量管理、销售管理、成本管理、安全管理、项目施工等的检查，， ，，，，，多查多看多问各岗位的工作记录，， ，，，，，查遗补漏，， ，，，，，落实人员限期跟踪、整改和解决问题 。。。。。。。。
三是要加强分工合作的责任制 。。。。。。。。各公司通过制度化、流程化、数据化、信息化等措施，， ，，，，，对各项指标存在的问题，， ，，，，，制定好改进目标，， ，，，，，拿出具体的解决措施，， ，，，，，明确规定各岗位工作职责，， ，，，，，要求全体员工团结协作，， ，，，，，齐抓共管，， ，，，，，按照既定的流程认真操作、规范操作，， ，，，，，不断提高执行力，， ，，，，，形成极具特色的管理体系，， ，，，，，朝着制定的目标奋进 。。。。。。。。
四是要加强技改检修工作的监管 。。。。。。。。检修技改要注重投入与产出的效益比，， ，，，，，完善资金使用流程，， ，，，，，强化资金监管，， ，，，，，检修技改上避免重复投资、浪费投资等 。。。。。。。。
五是要加强科技队伍的建设 。。。。。。。。各公司要高起点谋划，， ，，，，，搭建多层次的科研平台，， ，，，，，充分发挥糖业研发中心的作用和利用好糖业研发中心的资源，， ，，，，，以及借助八桂学者团队，， ，，，，，加大科技人才的自主培养力度，， ，，，，，提高企业自产科技人才的能力，， ，，，，，组织研发人员进行科技攻关和参与相关课题研究，， ，，，，，对生产管理中存在的疑难杂症，， ，，，，，要集思广益，， ，，，，，发挥和动员生产一线员工参与科研，， ，，，，，全方位找出解决难题的突破口，， ，，，，，不断提升工艺水平，， ，，，，，降低运行成本，， ，，，，，确保设备运行安全稳定，， ，，，，，确保生产指标的提升 。。。。。。。。同时，， ，，，，，要善于总结和提炼科研工作成果，， ，，，，，落实科研人员的配备，， ，，，，，加强对员工的操作技术的教育和培训，， ，，，，，加强各班组和岗位工的操作考核对比，， ，，，，，规范操作流程和考核机制，， ，，，，，开展好技术练兵、操作技能竞赛，， ，，，，，激发广大员工负责任、强执行的能动性，， ，，，，，把好结果、好经验、好做法巩固、强化和推广，， ，，，，，实现“人机合一”的最高境界，， ，，，，，力争在专利申报有所突破 。。。。。。。。
六是要强化产品质量的提高 。。。。。。。。要重点做好食糖的二氧化硫、菌络总数、杂质等的控制，， ，，，，，多产质量优良、稳定的食糖，， ，，，，，减少客户的质疑和投诉，， ，，，，，提高终端市场占有率，， ，，，，，做好品牌效益 。。。。。。。。
七是要强化辅助材料的管理和配品配件的管理 。。。。。。。。各公司要根据耗用配品配件需求情况，， ，，，，，以修为主，， ，，，，，以买为辅，， ，，，，，合理采购、科学使用配品配件，， ，，，，，尽量减少库存压力和资金压力，， ，，，，，以达到既降低成本又保证产品质量的目的 。。。。。。。。
八是要强化数据报送的实事求是作风 。。。。。。。。集团的生产管理系统已建立并在不断完善，， ，，，，，为各层次生产管理者提供了海量统计数据信息，， ，，，，，非常方便与各公司进行对标管理，， ，，，，，希望大家充分使用，， ，，，，，实事求是地面对问题和想办法解决遇到的问题，， ，，，，，杜绝人为调整数据、人为造假行为、瞒报虚报的现象发生 。。。。。。。。
会议由广西农垦糖业集团常务副总经理梁逸主持 。。。。。。。。农垦糖业集团领导、各部门正职部长，， ，，，，，各制糖公司总经理、主管生产副总经理、总经理助理、生产部部长、品质保证部部长、车间主任等近100人参加了会议 。。。。。。。。各公司对2012/2013榨季生产存在的问题进行了深入分析和分组讨论，， ，，，，，提出了解决问题的对策与措施 。。。。。。。。（李立荣毛玉龙摄影报道）
