柳兴制糖扎实开展群众路线教育实践“回头看”活动
日期：2014-04-14 09:57:51 来源：柳兴制糖
近日 ，，，，，柳兴制糖公司对党的群众路线教育实践活动整改落实情况开展了“回头看”活动。。。。。。 。。进一步促进了整改事项的落实 ，，，，，做到查漏补缺、固强补弱。。。。。。 。。
一是加强领导 ，，，，，措施得力。。。。。。 。。该公司领导对“回头看”活动高度重视 ，，，，，明确专人负责 ，，，，，部署具体工作内容。。。。。。 。�；； ；；；疃斜咀湃笔裁床故裁� ，，，，，哪里薄弱 ，，，，，强化哪里的原则 ，，，，，立足整改 ，，，，，不留死角 ，，，，，采取得力措施 ，，，，，确保“回头看”工作落到实处。。。。。。 。。
二是扎实推进 ，，，，，确保有效。。。。。。 。。该公司群众路线教育实践活动领导小组对整改措施的落实情况和整改效果的反馈 ，，，，，进行了全面检查、梳理和评估 ，，，，，以便发现问题 ，，，，，及时“补课”。。。。。。 。。对已经整改落实的工作 ，，，，，进一步做好巩固 ，，，，，防止出现反复；； ；；；对正在整改落实的问题 ，，，，，进一步强化责任 ，，，，，加大工作力度 ，，，，，加强跟踪督查；； ；；；对已经整改落实但效果不好、群众意见仍较多的问题 ，，，，，认真分析原因 ，，，，，及时修订整改措施 ，，，，，进一步抓好整改落实；； ；；；对尚未整改落实的问题 ，，，，，尽快明确整改责任部门、责任人员 ，，，，，确保责任到位。。。。。。 。。
三是建立健全机制。。。。。。 。。该公司积极推进机制创新 ，，，，，建立完善规章制度。。。。。。 。。相继制定完善了《领导班子议事规则》、《廉政风险防控工作方案》、《内部审批制度》、《经济合同管理办法》、《公司内控管理及全面风险管理制度》、《财务核算中心管理办法》、《差旅费管理办法》、《公务用车管理办法》、《公务接待管理办法》等规章制度 ，，，，，做到有规必依、令行禁止。。。。。。 。。
四是强化主体内容 ，，，，，深化推进“回头看”的工作。。。。。。 。。该公司教育实践领导小组针对整改落实存在的问题在公司范围内开展“三查看”活动。。。。。。 。。
一、查看党风廉政建设、转变工作作风。。。。。。 。。该公司根据自治区农垦工委有关廉政风险防控机制的要求 ，，，，，成立廉政风险防控管理机制建设工作 ，，，，，并制定了《廉政风险防控工作方案》 ，，，，，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。。。。。。 。。按照中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的精神 ，，，，，该公司深入开展了劳动纪律整顿工作 ，，，，，榨季期间 ，，，，，开展生产及劳动纪律督察小组 ，，，，，强化纪律检查考核力度 ，，，，，轮流进行生产现场和部办工作纪律督察 ，，，，，集中整治干部职工“庸、懒、散”的工作作风 ，，，，，以铁的纪律肃风整纪 ，，，，，提高工作效率和执行力 ，，，，，保证生产计划的落实 ，，，，，着力抓好作风建设。。。。。。 。。该公司还厉行勤俭节约 ，，，，，反对铺张浪费 ，，，，，印发《公务用车管理办法》 ，，，，，严格规定公务用车的使用范围 ，，，，，最大限度地降低车辆使用成本。。。。。。 。。同时对公务招待制定了《公务接待管理办法》 ，，，，，严控接待费用开支。。。。。。 。。
二、查看体制改革和人才培养。。。。。。 。。一是建立风险防控机构。。。。。。 。。成立了以董事长为组长的全面风险管理工作领导小组和审计整改工作领导小组 ，，，，，把全面风险管理和审计整改工作作为“一把手工程”来抓 ，，，，，明确内控流程和相应职责 ，，，，，形成决策、执行、管理、监督的组织架构 ，，，，，确保全面风险管理工作长期性、系统化开展 ，，，，，形成长效的风险管理体系。。。。。。 。。二是完善内控管理、风险管理制度。。。。。。 。。全面梳理公司各项业务�？ ？？？ ？榱鞒� ，，，，，认真分析和总结 ，，，，，完善内控管理、风险管理制度。。。。。。 。。该公司先后印发了《关于加强企业全面风险管理工作的通知》、《内部审批制度》以及《关于进一步加强公司内控管理及全面风险管理的通知》三个核心制度文件 ，，，，，并在此基础上 ，，，，，分门别类制定了资产管理、物质采购、外协加工维修、基建项目管理、审计等一系列的规章制度；； ；；；三是建立起了能上能下、有效激励的用人机制。。。。。。 。。对德才兼备 ，，，，，年富力强 ，，，，，职工认可的管理人员进行提拔和重用；； ；；；对“庸懒散”的中层干部进行降职或免职 ，，，，，真正建立起了能者上 ，，，，，庸者下 ，，，，，平者让的用人机制。。。。。。 。。
三、查看民生建设。。。。。。 。。一是全力以赴解决职工集资房质量问题 ，，，，，努力维护职工合法权益 ，，，，，大力推进该公司危旧房改造项目工程建设 ，，，，，从根本上改善职工和住房条件和人居环境。。。。。。 。。2002年公司14栋职工集资房 ，，，，，交房使用后 ，，，，，其中80户陆续出现严重的质量问题。。。。。。 。。该公司抓住危旧房改造项目建设为契机 ，，，，，争取得到垫付建设资金 ，，，，，将80套问题集资房实施异地重建置换（预计2014年4月底交付使用） ，，，，，根本解决了有关职工的住房质量问题。。。。。。 。。二是解决职工停车难及生活区脏、乱、差问题。。。。。。 。。针对近年来该公司职工私家车越来越多出现停车难的问题 ，，，，，该公司对生活区实施绿化带改停车场改造项目 ，，，，，改造停车位100多个 ，，，，，既保留了绿化树 ，，，，，又解决了职工群众停车问题。。。。。。 。。针对旧生活区“脏、乱、差”的现象 ，，，，，该公司对旧生活区进行了全面的综合治理 ，，，，，使居住环境焕然一新。。。。。。 。。同时对生活区路灯进行改造；； ；；；大力实施绿化、美化、亮化工程 ，，，，，新种植绿化树1120株 ，，，，，种植草皮、绿篱1.7万平方米。。。。。。 。。增加了环境卫生、绿化管理人员配置 ，，，，，并配齐垃圾清运设备 ，，，，，购置三轮垃圾清运车、电动扫地车各一辆 ，，，，，割草机、修剪机各一台 ，，，，，垃圾桶70个。。。。。。 。。三是让职工吃上免费“热心饭”。。。。。。 。。为解决榨季期间职工吃饭问题 ，，，，，该公司为全体职工每天免费提供一餐工作餐 ，，，，，让职工吃上了热饭菜。。。。。。 。。（廖春翠）
