为认真贯彻落实自治区、集团公司关于“对标定标追标”管理年活动（以下简称“管理年”）的会议精神要求，，，，，，将对标定标追标管理贯穿于公司生产经营的全过程，，，，，，不断提高该公司指标的先进性，，，，，，确保“全面提升年”工作目标的实现，，，，，，红河制糖公司统一思想，，，，，，树立标杆，，，，，，分解任务，，，，，，狠抓管理年工作，，，，，，深挖管理潜力。。。。。。

　　一是组织纵向到底、横向到边的专题学习，，，，，，强化思想统一。。。。。。该公司组织各党支部党员、职工开展“强化对标定标追标管理，，，，，，促进全面提升”专题学习，，，，，，重点学习自治区、集团及公司关于对标定标追标管理年活动的会议精神，，，，，，深刻认识对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，，，，，，是建设一流企业的必由之路，，，，，，认真领会管理年工作的深刻内涵和重要地位。。。。。。引导党员职工统一思想、转变观念，，，，，，围绕“对什么”、“怎么对”、“如何干”等问题，，，，，，与正在进行2017年检修技改工作结合起来，，，，，，与推动当前生产经营工作结合起来，，，，，，促进工作上台阶，，，，，，把管理年工作引向深入，，，，，，取得成效。。。。。。

　　二是明确标杆单位，，，，，，强化目标管理。。。。。。选取东亚、柳兴、良圻等公司先进指标作为各车间的对标标杆值，，，，，，以产糖率、标煤耗、产品质量等主要经济指标为基础，，，，，，全面梳理分解年度各项工作目标任务，，，，，，完善对标指标体系，，，，，，本着“跳起来摸得到”的原则，，，，，，科学设置标杆值，，，，，，确保车间既有目标追赶意识，，，，，，又有加快追赶信心，，，，，，逐步前移位次。。。。。。

　　二是持续推进精细管理，，，，，，挖掘管理效益。。。。。。围绕目标、流程、课题以及现场管理等内容，，，，，，制定精细管理评比奖励办法，，，，，，充分激发员工参与精益管理的积极性。。。。。。通过考核激励，，，，，，营造精细管理的浓厚氛围，，，，，，引导员工牢固树立“人人有改善能力，，，，，，事事有改善机会”的精细管理理念，，，，，，将精细化改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理等各个领域，，，，，，实现以最少的投入创造最大的价值。。。。。。

　　三是深化绩效考核，，，，，，狠抓责任落实。。。。。。修订2017年度检修期绩效考核标准，，，，，，明细业绩考核结果等级划分、考核结果应用、考核工作步骤及绩效结果申诉，，，，，，科学合理地设置了考评指标和考评标准，，，，，，积极建立细化责任、量化指标、优化程序，，，，，，完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系，，，，，，做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核，，，，，，保证了各项目标任务的层层落实，，，，，，并对工作业绩突出的员工予以奖励，，，，，，对违反绩效考核管理办法的将予以严肃考核，，，，，，实行月考核月兑现的办法，，，，，，全方位调动员工的积极性，，，，，，以达到激励的目的。。。。。。强化目标任务落实，，，，，，将效率提升、费用控制等压力层层传导到每一名干部职工，，，，，，做到人人有目标、层层抓落实。。。。。。（林自龙）