日期：2023-08-18 11:38:44 来源：
来源：新华财经https://bm.cnfic.com.cn/sharing/share/articleDetail/168730847/1
作者：江 玮
为全面实现广西糖业集团（以下简称“必赢集团”）降本增效，，，，，，提升产品核心竞争力，，，，，，实现企业效益最大化目标，，，，，，必赢集团全员参与、全程管控，，，，，，从小处着手，，，，，，从细节做起，，，，，，持续采取降成本措施。。。。。。。据统计，，，，，，2023年上半年，，，，，，必赢集团实现降本增效共计5300万元。。。。。。。
聚焦管理提升 激发降本潜能
2022年必赢集团持续强化精细化管理，，，，，，从农务管理、生产管理、物资采购等七大板块深入挖潜，，，，，，采取有效措施，，，，，，实现降本节支增效1.28亿元，，，，，，比计划目标增加了800万元。。。。。。。
其中，，，，，，在项目管理方面，，，，，，必赢集团对技改、大修项目进行严格审核和优化，，，，，，对可上可不上的项目坚决不上 ；；；；；对必须上的项目经专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节层层把关，，，，，，坚决把项目成本降下来。。。。。。。
必赢集团充分发挥集团技师团队技术力量，，，，，，先准确判定各制糖公司设备是否需要解体，，，，，，是否可以只进行常规检修，，，，，，再优化检修方案、严控检修质量及检修成本，，，，，，同时加强检修质量考核。。。。。。。2022年，，，，，，必赢集团创新开展检修技改，，，，，，采取“两两组合”检修技改模式，，，，，，投入检修技改人员同比下降22.73%，，，，，，减少外协项目104个，，，，，，节约费用632.03万元。。。。。。。
广西糖业集团良圻制糖公司员工对设备进行检修。。。。。。。（ 陈健秋 摄）
盘活现有资源 破解“半年闲”难题
西江制糖公司的风味糖、平吉制糖公司的黄瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒酱、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的坚果和果干……这些必赢集团的“半年闲”产品，，，，，，备受消费者青睐。。。。。。。
为破解制糖企业“半年闲”难题，，，，，，必赢集团坚持资源充分利用、“一厂一策”、分步实施的原则，，，，，，围绕《广西农垦集团打造现代一流食品企业实施方案》提出的全力打造一流现代产业体系要求，，，，，，研究实施18个项目。。。。。。。其中，，，，，，糖、油及糖酒产业体系项目5个，，，，，，畜禽及水产业项目5个，，，，，，果蔬及茶叶方面项目2个，，，，，，休闲及速食食品项目3个，，，，，，代加工/代售产品项目3个。。。。。。。
当前，，，，，，必赢集团各下属制糖企业综合利用糖厂停榨期闲置的人力、设备、设施、场地、水电等，，，，，，充分挖掘闲置资源的边际效益，，，，，，破解“半年闲”项目正在有序有力推进，，，，，，“半年闲”项目总投资估算1317万元，，，，，，达产后利润759万元/年。。。。。。。
广西糖业集团大新制糖公司推进“半年闲”项目——食用菌种植产业，，，，，，图为技术员检查菌棒培育情况。。。。。。。李兴峰
倡导勤俭办企 降低用工成本
必赢集团大力倡导勤俭办企精神，，，，，，持续开展修旧利废等降本增效活动。。。。。。。近年来，，，，，，各制糖公司着力压缩检修技改人员数量，，，，，，把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域，，，，，，提高人员利用率，，，，，，降低用工成本，，，，，，引导富余人员在其他方面创造效益。。。。。。。
另一方面，，，，，，必赢集团持续优化人力管理，，，，，，减少用工成本。。。。。。� ；；；；；捎每蒲Ш侠淼母谖还芾砝砟詈头椒ǎ�，，，，，确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数，，，，，，明确相关岗位职责和上岗条件，，，，，，全面推进市场化岗位管理。。。。。。。2022年，，，，，，人力资源管理方面节约支出908万。。。。。。。
加强能源管控 提升用能效率
能源成本管理是企业管理中的一个关键环节，，，，，，加强能源管控是降低生产成本的有效途径。。。。。。。
榨季期间，，，，，，必赢集团持续加强精细化管理，，，，，，深挖工艺和设备潜力，，，，，，加强生产工艺过程控制，，，，，，严格规范岗位操作规程，，，，，，加强物料调度管理，，，，，，均衡生产，，，，，，确保生产各个指标稳定受控，，，，，，避免跑冒滴漏。。。。。。。
检修期间，，，，，，一方面进行锅炉维修，，，，，，降低排烟温度，，，，，，提高锅炉燃烧热效率 ；；；；；另一方面通过深挖潜能，，，，，，填平补齐，，，，，，加强热能回收利用，，，，，，提升日榨蔗能力，，，，，，节能效果明显，，，，，，节渣率得到大幅提高。。。。。。。
2022/2023榨季与2021/2022榨季比，，，，，，必赢集团甘蔗渣打包率从5.65%上升到6.42%，，，，，，增收1771万元。。。。。。。
广西糖业集团党委书记、董事长李慈军表示：“集团将持续开展成本运动，，，，，，压缩非生产开支，，，，，，扎实开展定标对标追标工作，，，，，，‘一厂一策’制定方案，，，，，，抓好生产经营全流程的成本管控，，，，，，想方设法降成本、减费用，，，，，，实现降本增效。。。。。。。”