红河制糖公司推行民主化管理
日期：2013-06-13 00:09:36 来源：红河制糖公司
——创一流员工队伍 力促企业科学发展
2012/2013年榨季的红河制糖有限公司， ，，，，面对种种困难和挑战， ，，，，全体员工积极发扬红河人能吃苦、不服输、多讲奉献， ，，，，少抱怨的精神， ，，，，注重实干， ，，，，多沟通协调， ，，，，在艰难的形势下取得较好的业绩， ，，，，榨蔗总量超百万吨， ，，，，实现了红河人50多年来的梦想。。 。。。
一、推行民主化管理， ，，，，着力打造一流团队
大力倡导实行民主化管理， ，，，，重视企业管理制度的建立和完善， ，，，，以全员参与民主决策的形式反复讨论并审核通过公司《2012/2013年榨季生产经营管理方案》、《公务接待用餐管理办法》、《原煤入库质量验收管理暂行办法》等方案、规定， ，，，，进一步建立完善物质精神激励、竞争考核制度， ，，，，进一步推进和优化公司管理的民主化、规范化和科学化。。 。。。
红河制糖的发展， ，，，，队伍是基础， ，，，，人才是关键。。 。。。为此， ，，，，该公司积极加强干部员工的思想政治工作， ，，，，强化团队意识， ，，，，狠抓干部作风， ，，，，强调服务员工的重要性， ，，，，秉承“人人都是人才”的理念， ，，，，尊重、肯定和重视员工取得的点滴成绩， ，，，，增强员工归属感。。 。。。同时， ，，，，该公司把部分权力下放， ，，，，逐渐形成“岗位工作由岗位员工说了算”的工作意识， ，，，，一切有利于公司发展， ，，，，有利于提升效益， ，，，，有利于提高员工收入， ，，，，促进队伍团结融洽的事情， ，，，，公司鼓励大胆去干， ，，，，大胆去闯， ，，，，中层干部、基层员工自主决定权增强， ，，，，有效调动了干部员工工作积极性和创造性。。 。。。领导转变工作作风， ，，，，敢于担当并能以包容的心态处理生产及管理中出现的问题， ，，，，鼓励员工大胆尝试实践与创新， ，，，，鼓励员工人人关心生产， ，，，，关注企业发展。。 。。。各部门、车间之间的沟通协作更加顺畅默契， ，，，，员工的工作作风开始由以前的“要我怎么做”向现在的“我要怎么做”转变（由被动向主动转变）， ，，，，员工的心理开始逐步转变， ，，，，自信心逐步增强， ，，，，能以积极的心态应对企业发展中存在的问题， ，，，，各部室、车间及个人能以公司的利益为重， ，，，，千方百计降成本。。 。。。例如， ，，，，小车班改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法， ，，，，引入实力相当的汽修厂参与竞争， ，，，，2012/2013年榨季， ，，，，公司公务用车维护费用比上个榨季下降10%， ，，，，为公司节约了6.6万元。。 。。。生产中出现问题时， ，，，，相关部门员工都能积极建言献策， ，，，，主动参与解决问题。。 。。。同时， ，，，，公司高层经常与部室车间基层员工座谈， ，，，，沟通交流， ，，，，倾听员工心声， ，，，，重视员工对生产生活提出的合理化建议。。 。。。当前， ，，，，该公司已逐步形成健全的“制度化管理， ，，，，人性化沟通”管理模式， ，，，，形成“大班子， ，，，，小班子”民主协商、团结融洽、协作听指挥的格局， ，，，， 形成凝心聚力、愿干肯干的浓厚氛围。。 。。。
二、创新农务管理模式， ，，，，确保生产与基地建设两不误
狠抓甘蔗生产不放松， ，，，，紧抓“三早”管理（早种、早管、早施肥）， ，，，，大力推广半茎作种、地膜覆盖技术和生物肥使用， ，，，，对用半茎做种的农户给予农资补贴鼓励；；；；；；对购买地膜的蔗农实行半价补贴， ，，，，2012/2013榨季地膜覆盖宿根蔗32409亩， ，，，，冬春蔗47710亩。。 。。。据来宾市兴宾区农业部门调查结果， ，，，，红河蔗区地膜覆盖率排在周边糖厂前列。。 。。。同时全力抓好螟虫、黑穗病等甘蔗病虫害防治。。 。。。农务部一方面派下乡工作组到田间地头指导帮助蔗农防治病虫害， ，，，，2012/2013榨季调回杀虫剂950吨， ，，，，全部免费发放给蔗农用于蔗区虫害防治。。 。。。另一方面通过短信平台、海报、横幅等媒介大力宣传病虫害防治并及时进行预测预报。。 。。。据统计， ，，，，本榨季张贴甘蔗病虫害防治海报400份， ，，，，宣传单资料发放2000多份， ，，，，横幅40条， ，，，，短信4万多条。。 。。。这些举措的实施， ，，，，为实现榨蔗量历史性的突破奠定了基础。。 。。。
2012/2013年榨季， ，，，，红河制糖转变农务管理思路， ，，，，农务工作实现四个创新， ，，，，为榨季生产的顺利进行提供了有力保障。。 。。。一是成立工作服务组下乡指导、协调、组织砍运工作。。 。。。该公司农务部第一次成立了下乡工作服务组。。 。。。下乡工作服务组由农务部分派一个副部长直接管理， ，，，，分为三个小组， ，，，，分别由一个技术员作组长， ，，，，带领两个农务员工下到田间地头， ，，，，积极落实贯彻砍运种管等各项工作措施， ，，，，同时发展甘蔗生产， ，，，，管理原料蔗质量， ，，，，把问题解决在田间地头。。 。。。二是生产需要与票证管理挂钩， ，，，，保证进厂料蔗足量新鲜。。 。。。该公司改变历年来以乡镇甘蔗站发放砍运票证的方式， ，，，，改为由农务部按照生产车间的要求直接下达票证任务， ，，，，减少中间环节， ，，，，有利于蔗管员对所管辖蔗区砍蔗进度的灵活操作， ，，，，为新鲜原料蔗进厂入榨提供了保障。。 。。。三是创新调度模式， ，，，，确保运输工作安全有序进行。。 。。。该公司与瑞腾公司签定运蔗合同后， ，，，，瑞腾公司每个班安排2个工作人员进行调度派车， ，，，，大大减少了农务的工作压力， ，，，，加强了调度与司机、蔗农亲近感， ，，，，缓解了历年来农务调度与司机、蔗农间不和谐的因素。。 。。。农务部每个班派一个班长监督协助瑞腾公司两名工作人员派车， ，，，，同时每天有专人对车辆的出勤考核， ，，，，对违反规定的车队进行处罚。。 。。。强化瑞腾公司与车队及司机的沟通， ，，，，加大安全事项的宣传教育的力度， ，，，，并做好监督工作， ，，，，确保安全运输， ，，，，吨蔗运输成本同比下降了1.1元/吨， ，，，，为公司节约运输费用约100万元。。 。。。四是调整质量管理模式， ，，，，实行四级把关， ，，，，把矛盾解决到地头。。 。。。三个下乡服务队的主要工作， ，，，，狠抓甘蔗质量。。 。。。在公司的支持下， ，，，，本榨季农务部把质检工作交由品质部实行， ，，，，为农务组建下乡组提供了人员帮助， ，，，，同时农务人员直接到田间地头对蔗农进行宣传和讲解， ，，，，对不合格的料蔗实行现场返修并反馈给蔗管员， ，，，，坚决把矛盾解决到地头。。 。。。第二级把关由蔗管员来执行， ，，，，对凡是不合格的料蔗一律不给报单。。 。。。第三级由司机来操作， ，，，，对质量不合格的料蔗司机有权拒绝装车， ，，，，坚决打击不合格料蔗装车行为， ，，，，有效的解决了装车前的料蔗质量。。 。。。第四级是质检， ，，，，要求质检严格的执行扣杂标准， ，，，，对不合格的予以退回返修。。 。。。
三、实行全员全过程动态成本管控， ，，，，实现节能降本增效目标
强化成本预算管理， ，，，，严控非生产性开支， ，，，，树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念， ，，，，把成本控制的责任落实到各部室各车间甚至各个岗位， ，，，，充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产经营过程中成本管控的作用， ，，，，实现全员、全过程动态成本控制。。 。。。在保证正常生产的情况下， ，，，，把降本增效不断引向深入， ，，，，为实现企业低成本、高效益发展做出更大的贡献。。 。。。生产活动常算经济账， ，，，，注重资源循环利用， ，，，，加强辅助材料管控工作， ，，，，做到有跟踪有记录。。 。。。相关物资设备的采购引入竞争机制， ，，，，采取邀投标方式， ，，，，民主化表决， ，，，，力求花少钱办大事。。 。。。2012/2013年榨季， ，，，，在原料蔗增加26.58万吨的情况下， ，，，，有效耗石灰量仅3793吨， ，，，，同比上个榨季少用了428.3吨；；；；；；烧原煤量20250吨， ，，，，同比上一榨季烧原煤量减少了7558吨。。 。。。本榨季辅助材料吨糖成本57.86元/吨同比上榨季降低了23.45元， ，，，，燃料及动力吨糖成本186.20元/吨同比上榨季的303.07元/吨降低了116.87元。。 。。。餐费同比下降57%， ，，，，为公司节约4.69万/月。。 。。。
四、突出重点， ，，，，强化内部协调与沟通， ，，，，齐抓共管， ，，，，统筹安排各项工作
一是科学制定生产考核方案， ，，，，以提高产品质量、多产一级白砂糖为突出内容， ，，，，以混合糖产率、生产安全率、节能减排等为主要考核指标。。 。。。每日生产情况通过短信发至中层以上干部， ，，，，确保主要管理人员随时掌握榨季生产和经营状况， ，，，，及时解决生产和经营中出现的问题。。 。。。二是抓好平衡生产要点， ，，，，确保生产稳定、均衡， ，，，，使水、电、气、物料调配更趋合理， ，，，，操作上做到定、快、勤、联， ，，，，使物料通畅。。 。。。三是以“安全标准化建设”活动为载体， ，，，，建立健全公司安全生产管理价值评价、考核体系， ，，，，全面落实安全生产责任制， ，，，，严格执行现场标准化作业， ，，，，确保安全生产可控、在控。。 。。。强化稳定风险源头治理， ，，，，着力解决影响企业和谐稳定的突出矛盾和热点问题， ，，，，排查化解不稳定因素， ，，，，坚决杜绝发生政治性事件、大规模群体性事件。。 。。。从开榨到结束， ，，，，该公司没有发生一起重大人身伤亡事故、群体性事件， ，，，，安全良好的生产生活局面得以实现。。 。。。四是积极开展QC及合理化建议活动， ，，，，确保产品质量。。 。。。2012年检修技改期间， ，，，，各部室、车间， ，，，，针对如何提高设备安全运行、提高产品质量， ，，，，提出了《如何提高3#撕解机效能， ，，，，提高甘蔗破碎度》、《煮糖补装糖罐智能电磁流量器,规范用水》、《如何改造沉降器内管出汁口， ，，，，提高出汁质量》等45个课题， ，，，，绝大部分予以采纳并进行攻关。。 。。。经12/13年榨季的生产运行证明， ，，，，所采纳攻关的项目是科学合理的， ，，，，取得较好效果， ，，，，在提高了设备运行安全率的同时， ，，，，也提高了产品质量。。 。。。
2012/2013年榨季已结束， ，，，，意味着2013/2014年榨季的开始， ，，，，红河制糖确立了争创农垦糖业一流水平的奋斗目标。。 。。。为了实现这一目标， ，，，，该公司将进一步深化推进民主化管理， ，，，，着力打造一流团队， ，，，，为实现新榨季的跨越发展奠定基础。。 。。。（陈沛 林自龙）
