红河制糖公司小车班强管理 明算账 见成效
日期：2013-07-21 17:01:58 来源：红河制糖公司
共有9名驾驶员的红河制糖公司小车班， ，，，，是一个乐于奉献的团队， ，，，，不管是休息日， ，，，，还是节假日， ，，，，只要工作需要， ，，，，他们没有怨言， ，，，，总是一如既往坚守岗位， ，，，，无条件出车， ，，，，确保了各项岗位工作的圆满完成， ，，，，用责任、敬业和奉献书写着对企业的忠诚和热爱。 。。。 。。
一是以“安全标准化建设”为契机， ，，，，持续加强安全教育培训工作， ，，，，通过日常安全警示教育、安全体系文件宣贯、班前会等活动， ，，，，营造了浓厚的安全氛围。 。。。 。。管理中要求驾驶员恪守“安全第一”的行车原则， ，，，，坚决杜绝酒后驾驶和“三超一疲劳”等违驾行为， ，，，，进一步提高了驾驶员的安全意识和安全驾驶技能， ，，，，确保了安全行车。 。。。 。。同时， ，，，，加强对车辆的养护， ，，，，及时消除故障， ，，，，确保车辆始终处在最佳运行状态， ，，，，出车前仔细检查车辆状况， ，，，，坚决禁止车辆“带病”上路， ，，，，确保了公务出车安全率达到100%。 。。。 。。
二是常算经济账， ，，，，为企业节约成本立新功。 。。。 。。2012/2013榨季起， ，，，，该公司大力推行民主化管理， ，，，，员工参与企业建设热情较高， ，，，，员工工作作风由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”转变， ，，，，积极面对和解决企业存在的问题和不足， ，，，，立足大局， ，，，，千方百计降低成本。 。。。 。。小车班加强车辆燃油管控， ，，，，细化车辆油耗考核制度， ，，，，严格控制车辆油耗成本， ，，，，要求每名驾驶员每月定期和不定期对自己的车辆保养情况进行检查， ，，，，并排名通报。 。。。 。。在车辆维修方面， ，，，，改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法， ，，，，引入实力相当的汽修厂参与竞争。 。。。 。。对于维修费用超过2000元以上的项目， ，，，，由办公室分管领导到汽修厂评估维修项目， ，，，，算好经济账， ，，，，确认后方可维修。 。。。 。。仅2012/2013榨季， ，，，，该公司公务车维护费用比上榨季下降10%， ，，，，节约了6.6万元。 。。。 。。
三是打好服务牌， ，，，，树立窗口形象。 。。。 。。小车班是企业对外窗口之一， ，，，，司机的一言一行都代表着企业的形象。 。。。 。。如何提高服务水平， ，，，，树立窗口形象是小车班全体成员共同关注的重点之一。 。。。 。。该公司小车班以“围绕企业中心工作， ，，，，确保安全， ，，，，提高服务质量”为中心， ，，，，加强内部， ，，，，狠抓形象礼仪、业务技能等方面学习培训， ，，，，进一步深化驾驶员的集体意识、责任意识和服务意识。 。。。 。。2012/2013榨季， ，，，，该公司小车在接待广东中轻集团、李锦记公司、加多宝集团等供应商审核专家组和嘉宾时， ，，，，得到了他们的好评， ，，，，树立了良好的窗口形象。 。。。 。。（林自龙）
