日期：2022-08-25 19:16:10 来源：
2022年以来，，，，，在农垦集团的领导下，，，，，必赢集团围绕打造现代一流食品企业“五大攻坚战”的部署，，，，，锚定年度生产经营目标，，，，，盯住关键，，，，，深入挖潜，，，，，精准发力，，，，，积极推进降本增效工作，，，，，取得明显成效。。。。。。。上半年，，，，，据不完全统计，，，，，必赢集团实现降本增效共计1.26亿元，，，，，为实现“双过半”打下坚实基础，，，，，奋力推动农垦集团打造一流食品企业见实效。。。。。。。
一是注重抓好项目管理，，，，，节约项目开支。。。。。。。对集团技改、大修项目进行严格审核和优化，，，，，对可上可不上的项目坚决不上 ；；；； ；对必须上的项目先后由专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节进行层层把关，，，，，坚决把项目投资真正降下来。。。。。。。上半年，，，，，各制糖公司上报大修计划项目共247项，，，，，最终批复大修项目190项。。。。。。。必赢技改项目纳入2022年农垦集团投资计划5大项（小项136项），，，，，生产经营部和专家到现场实地研讨，，，，，指导完成8项大技改项目的可研编制和专家评审工作，，，，，最大限度地压降技改费用。。。。。。。
检修现场
二是注重破解“半年闲”难题，，，，，推动降本增效。。。。。。。一方面大力倡导勤俭办企业精神，，，，，持续开展修旧利废等降本增效活动 ；；；； ；另一方面，，，，，各制糖公司通过压缩检修技改人员，，，，，把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域，，，，，提高了人员利用率，，，，，降低用工成本 ；；；； ；红河制糖派员工支援兴桂生产、柳兴制糖输出“共享员工”、平吉制糖开展黄瓜皮代工生产、星星制糖和大新制糖开展电子产品代加工业务等等，，，，，各企业全力以赴解决半年辛苦半年闲问题。。。。。。。
三是注重自主完成项目，，，，，节约生产成本。。。。。。。对于糖厂职工自己能做的项目坚决自己干，，，，，不外包，，，，，各制糖公司自主完成外协项目104个。。。。。。。通过专业人做专业事，，，，，节约人工成本。。。。。。。按往年检修工作量，，，，，原需要投入3193人，，，，，通过专业人做专业事，，，，，今年仅投入2365人，，，，，减少检修人员828人，，，，，富余人员投入农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域。。。。。。。
四是注重优化人力管理，，，，，减少用工成本。。。。。。� ；；；； ；捎每蒲Ш侠淼母谖还芾砝砟詈头椒�，，，，，确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数，，，，，明确相关岗位职责和上岗条件，，，，，全面推进市场化岗位管理。。。。。。。在2022年招聘计划中，，，，，严控招聘人数，，，，，将原计划招聘505人压缩到240人，，，，，减少用工成本。。。。。。。
五是注重抓节能降耗，，，，，提高节约蔗渣率。。。。。。。检修期间，，，，，一方面进行锅炉维修，，，，，降低排烟温度，，，，，提高锅炉燃烧热效率 ；；；； ；另一方面通过深挖潜能，，，，，填平补齐，，，，，加强热能回收利用，，，，，提升日榨蔗能力，，，，，节能效果明显，，，，，节渣率得到大幅提高。。。。。。。在21/22榨蔗总量与上榨季基本相同的情况下，，，，，多产蔗渣6万吨。。。。。。。
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